Gestion du capital humain memoire de maitrise

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La gestion des ressources utiles est un domaine complexe. Le manque de connaissances sur ce dernier aspect a déjà entraîné la chute de plusieurs entreprises. Pourquoi la gestion habile d'un bon matériel est-elle si importante?

L'employé doit se sentir bien dans l'entrepriseAu-dessus de chacun, il convient de se demander quel est exactement le domaine susmentionné. Certains croient à tort que gérer une bonne ressource n’est pas étonnant comme manipulation. La règle est que la base de ce secteur d'activité consiste avant tout à faire en sorte que les gens se sentent bien dans une entreprise bien connue. Comme je l'écrivais, Andrew Carnegie, un industriel qui boit les boissons les plus chaudes du monde: «les gens cherchent de l'argent, mais ils vous suivront encore plus longtemps. Si vous leur montrez du respect, vous serez félicités»

Système de motivation et de récompensesDans la mise en œuvre, la gestion du capital humain compte sur le dernier pour appliquer la méthode des récompenses et de la motivation. Tout d'abord, le client se sent bien dans son entreprise, car les ventes, la production et les revenus dépendent de lui. Il faut comprendre que les affaires polonaises sont abandonnées par des employés qui sont comme des organes dans le corps humain. Si les organes sont endommagés, le corps ne fonctionnera pas comme ça. Il est nécessaire de comprendre que la motivation n'est pas seulement les primes en espèces (qui sont sans aucun doute nécessaires, conduisent à un attachement plus élevé d'un homme à une entreprise polonaise, mais également les primes de mots. Un bon moyen est de féliciter l'employé pour le travail accompli, de lui faire référence avec respect et amitié. D'autre part, nous devrions savoir que nous sommes obligés de signaler une erreur à une personne qui n'atteint pas ses objectifs correctement, de sorte qu'en conséquence, si nos publicités ne permettent pas de l'aider, relâchez-la et prenez un meilleur employé.

Ambiance dans les affairesÀ cette époque, je travaillais dans une organisation demandée par une femme. La raison de la photo était très simple: on ne se sentait pas bien dans l'entreprise, on avait l'impression de ne pas l'associer au respect, c'est-à-dire que le président n'avait aucune idée de la bonne gestion du matériel humain. Après quelques semaines, la femme, hautement qualifiée, obtint le tout dans l'entreprise opposée. Et maintenant, presque un mois plus tard, le président a commencé à l'appeler en lui demandant de reprendre sa carrière et en lui promettant davantage d'influence. Et savez-vous ce que la personne a accompli? Elle a refusé car, dans une autre marque, l'atmosphère était bien meilleure mais elle s'y sentait mieux. En résumé, le moyen de gérer efficacement les ressources humaines consiste non seulement à offrir des bonus, mais également à créer une atmosphère confortable dans la production, car un employé heureux fonctionne mieux.